倉庫前期規劃管理的重要性
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來源： 未知
發布日期：2021-08-27
在倉庫管理中，前期規劃不可或缺，如果倉庫沒有規劃好需要的使用面積，就會陷入一片混亂，可能發生以下的情況：
1、存儲區域過于狹小，沒有足夠的面積來存放產品；
2、沒有使用定制或設計貨架，導致產品都以托盤為單位堆放在地面上，托盤的上方又不能疊放其他的貨物，使得空間利用率很低；
3、貨物堆放凌亂，會引發安全隱患問題，一旦發生火災后果不堪設想。
缺乏規劃的倉庫會使運營效率低下，找不到產品，發不出貨，賬面對不上，這些都是倉庫管理失控的典型情況。
倉庫面積計算
倉庫面積規劃一般是提前預見未來三至五年的使用需要求，不管是自建還是租賃，需要一定的時間籌劃，建造或是找到合適的倉儲物流供應商。
如何計算倉庫所需要的面積呢？可以根據歷史銷售數據和未來的銷售增長計劃，包裝基礎數據（如紙箱，托盤的尺寸重量），供應商送貨頻率，客戶發貨頻率，設定庫位的平均值和安全庫存數量等數據，來大致計算出需要的倉庫面積，還要包含通道的面積，確保叉車有足夠的作業空間。
倉庫內部布局
1、流動方向
物料流動要設計成單一的物流方向，倉庫內商品的入庫、檢驗清點、入庫存放、出庫等，都是按照單一物流方向進行設計，應盡量減少迂回運輸和交叉運輸。
2、原料倉庫
要靠近生產線，便于給生產線提供原料，同時也要將暫時不會使用到的原料退回原料倉庫，保持產線邊的整潔。
3、成品倉庫的設計
可以根據銷售金額占比，把成品設定為A、B、C三類，A類物品金額占比最高，C類最低。把A類成品放置于最容易進行揀貨、理貨和搬運的區域。C類可以放置在貨架最高層，或是揀貨路徑較遠的庫位，B類介于A與C兩者之間。
有些人不喜歡做前期規劃，但是這樣會導致新建倉庫運營了沒多久，就面臨存儲空間不足的問題。刨除了市場快速增長的外部因素，剩下的就是人的問題了。有句老話，“凡事預則立，不預則廢”，很能說明上述的這種問題。
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